[Zac Bears]: 메드퍼드 시의회 위원회는 2026년 4월 21일에 회의를 열고 항소에 대한 서기의 답변을 요청했습니다.
[Marie Izzo]: 칼라한 부관님. 선물 르 민 상담사. 선물 말리니 상담사. 선물 스카르펠리 상담사. 선물 당 고문. 선물 라자로 부통령. 현재의
[Zac Bears]: 이날 회의에는 7명이 참석했고 결석자는 한 명도 없었다. 회의가 발표되었습니다. 활동 및 토론 26061 2027 회계연도. 연간 예산 절차, 첫 번째 예산 전 회의. 이는 2027 회계연도 예산 과정의 첫 번째 사전 예산 회의입니다. 현재 사용 가능한 섹션은 다음과 같습니다. 우리는 수집가 자산의 자금 조달 및 획득뿐만 아니라 모든 사람이 조사해야 하는 안건과 관련된 정보 및 기술을 담당합니다. 이 세 가지 예산은 시의회의 2027 회계연도 예산 제안과 일치합니다. 심사를 시작하기 전에 이사회 구성원들에게 질문이나 의견이 있었나요? 그럼, 프로세스에 대한 간략한 개요를 살펴보겠습니다. 우리는 의회의 예산 제안을 제시합니다. 4월 8일에 시의회와 학교 위원회 합동 회의가 있습니다. 현재 4월 15일부터 5월 15일까지 부서장과 예산 사전 회의를 진행하고 있습니다. 이것이 첫 번째입니다. 이후 5월 말 시장은 전체 예산안을 시의회에 제출할 예정이다. 저는 이를 비서실장, 재무실장, 그리고 부서장에게 전달하겠습니다.
[Nina Nazarian]: 정 회장님, 감사합니다. CFO Dickinson이 일반적인 관점에서 뭔가를 추가하고 싶어한다는 것 외에는 추가할 것이 없습니다. 이런 기회와 개인 예산을 마련해 주신 부서장에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 네, 아시다시피 이 연설에 덧붙일 말이 있습니다. 나는 기회를 기다릴 것이다. 감사합니다
[Luke Preisner]: 추가할 내용이 없습니다. 이 예산은 매우 간단합니다.
[Zac Bears]: 부서장에게 가자. 금융 사무실부터 시작해 보겠습니다. 우리 그룹 재무 Judy Johnston이 여기 있습니다. 제안된 2027 회계연도에 대한 개요가 필요하다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 2026회계연도와 어떻게 다른가요? 신규 및 고정 비용을 늘리는 것은 귀하의 사무실이 작년에 한 것만큼 중요합니다. 마지막으로, 내년에 자금을 지원하고 싶은 이번 예산안에서 자금을 받지 못한 프로젝트가 있습니까? 그래서 Judy, 내가 당신에게 발언권을 줄게요. 우리는 당신의 말을 들을 수 없습니다. 당신은 침묵하지 않습니다.
[Judy Johnston]: 내 말 들려?
[Zac Bears]: 이제 우리는 그것을 들을 수 있습니다.
[Judy Johnston]: 이상적인. 아니요, 버튼 같은 것을 눌러야 합니다. 이상적인. 미안 제가 모든 줄을 읽어보길 원하시나요, 아니면 그냥 바꾸시겠어요?
[Zac Bears]: 바꿔볼까 생각 중이에요. 그런 다음 변경 사항을 설명할 수 있으면 두 번째 페이지인 큐브의 가격 인상을 사용할 수 있습니다.
[Judy Johnston]: 이상적인. 우리는 장기 직원 급여 예산을 각각 $13,100와 $25씩 인상할 예정입니다. 신 쿠카가 일어날 것이다. 파트타임 직원의 코카콜라 가격과 티켓 가격을 $397.04 인상했습니다. 장수. 내 사무실에는 내년에 장수할 사람이 두 명 있다. 그럼 2,200달러를 더 추가해 보겠습니다. 복사기 임대가 만료된 이후로 사무실 장비의 수리 및 유지 비용이 $500 증가했습니다. 보통 6월이 옵니다. 이것이 바로 우리가 전문적인 데이터 처리 서비스에 자금을 지원해야 하는 이유입니다. Software, Kelly & Ryan, CHS, Hoppers, Payroll 직원은 모든 것이 매년 증가하기 때문에 전체적으로 10%만 인상되었기 때문에 4,000달러를 추가했습니다. 재산 청구서, 세금, 소송, 명령 및 기타 모든 사항을 보내는 포털도 있습니다. 배송비가 올랐고 내년 청구서를 모두 지불하려면 약 $7,000가 필요합니다. 글쎄요, 음. 우리가 홍보하는 것, 하는 일, 음. HR과 협력하여 우리가 해결하고 달성하려는 저축 및 임금 문제를 해결합니다. 사물이 위치해야 하는 위치와 프로젝트 수행 중에 위치하는 위치입니다. 작동합니다. 네, 저희 사무실에는 모든 시설이 갖춰져 있습니다. 그래서 세트와 다른 모든 것이 함께 진행됩니다. 그렇지 않으면 모든 것이 괜찮습니다. 다른 것은 생각할 수 없습니다.
[Zac Bears]: 자, 가자. 변호사는 레민의 변호사에게 물었다.
[Matt Leming]: 네, 감사합니다. 안타깝지만 26~27위 사이 순위가 254위에서 208위로 떨어진 이유는 무엇일까?
[Judy Johnston]: 내 예산에 254달러가 없었기 때문에 작년에 돈이 어디서 왔는지 모르겠습니다. 나는 당신과 내 부양가족 세 명을 먹여살릴 만큼 충분한 돈을 가지고 있습니다. 정규직 직원이 있으면 초과근무를 하는 직원도 있는 것 같아요. 그러나 이것은 우리 예산에 없습니다.
[Matt Leming]: 글쎄요, 더 정확한 건 2026년 회계연도가 3.5가 아니라 4가 되어야 한다는 겁니다.
[Judy Johnston]: 정말 설명할 수가 없어요. 이것은 3.5인데 내 계산에 따르면 208-119-10에 불과합니다. 작년 예산은 볼 수 있는데, 숫자가 없어요. 작년에 주문한 제품입니다. 이는 지난해 예산안에서 나온 내용이다. 우리는 작년에 Clark의 매장을 열었는데 그는 여전히 작년에 내 금액인 4를 계산하고 있습니다. 493. 내 개인 예산이 493.50363이므로 작년의 총액입니다. 그래서 나는 그가 어디에 있는지 모릅니다. 그중 546명, 즉 58,000명이 도착했습니다. 나는 이것이 어디서 왔는지 모른다.
[Zac Bears]: 이거 좋은데? 이상적인. 이상적인.
[Nina Nazarian]: 제 기억이 맞다면 아마도 예산 책정 과정에서 아르바이트로 전환한 것 같습니다. 그래서 첫 번째 예산이 나왔을 때 그 금액이 아마도 전체 예산을 반영했을 것이고, 우리는 일부 정보를 보냈습니다. 이는 관리자 오류일 수 있습니다. 우리는 확실히 조사하고 의회로 돌아갈 수 있습니다. M. Laming님, 이에 대해 더 자세히 설명해 주시겠습니까? 나는 그것을 할 수 있어서 기쁘다.
[Matt Leming]: 르 민 상담사. 예, 짧은 이메일이면 충분합니다. 나는 단지 궁금했다. 그런데 일부 목회자들은 파트타임과 풀타임으로 나누어져 있는 것 같습니다.
[Zac Bears]: Judy 또는 Nina, 정규 직원 4명에서 정규 직원 3명, 파트타임 직원 1명으로 전환한 이유와 올해에는 어떤 일이 일어날지 자세히 설명해 주시겠어요?
[Nina Nazarian]: 감사합니다, 페레즈 대통령님. 정말 시작할 수 있어요. Judy는 프론트 오피스 및 부서 관리 경험이 있습니다. 물론 이러한 질문 중 일부에 직접 답할 수는 없지만 이는 우리가 조직을 통해 찾고 있는 기회입니다. 여러 사무실과 부서에 적합한 크기를 결정하십시오. 예산 제약도 있습니다. 그래서 제가 기억하는 FY26 예산을 바탕으로 수정했습니다. 몇몇 사람을 알고 있는데, 방금 이직률이 발생했지만 Judy와 HR은 단 한 명만 고용했습니다. 그래서 나는 그것이 나에게 좋은 출발점이 되고 재무 담당자인 Judy에게도 좋은 출발점이 된다고 생각합니다.
[Judy Johnston]: 네, 작년에 우리는 그곳에서 잠시 일했던 아르바이트 직원을 고용했다가 떠났습니다. 그래서 한동안 파트타임 직원이 부족했으나, 최근 3월에 파트타임 직원을 채용하고 이전 직위로 복귀했습니다. 그래서 작동합니다.
[Zac Bears]: 사적인. 감사합니다 참고 사항: 이전 번호를 사용하고 있는 것 같습니다. 방금 ClearGov의 2026 회계연도 예산을 살펴보았는데 총 202,965달러에 달하는 3개 1/2개 항목이 있는 것 같습니다. 이것은 정확합니다. 아시다시피, 우리는 항상 첫 번째 연례 예산 회의에서 뭔가를 얻습니다. 이 숫자 중 일부를 살펴보는 것이 유용합니다. 이는 마지막 26개의 세금 코드가 아닐 수도 있습니다. 모든 것이 괜찮습니다. 보물 사냥꾼에게 질문이 있나요? Judy는 아직 아무것도 보지 못했습니다. 팀에 대해 할 말이 있거나 앞으로 하고 있는 일이나 계획에 대해 할 말이 있다면 지금이 바로 그때입니다. 이번 예산으로 펀딩할 수 없는 일이 있는데 나중에 보고 싶으시다면 알려드리고 싶습니다.
[Judy Johnston]: 아니, 정말 그럴 여유가 없는 것 같아요. 세금이 있어요 납세일인 24일, 25일에 사용할 예정이에요. 6월 말까지 준비할 수 있기를 바라지만, 새로운 규칙과 규정을 따라야 합니다. 그래서 조금 더 시간이 걸립니다. 이것이 내가 지금 하는 일이다. 뭐, 우리는 메시지를 보내기 때문에 뭔가 들으면 알리고 홍보하고 돈을 모으는 거죠. 내 생각엔 2년 안에 130,131개의 계정이 남게 될 것 같아요. 그래서 모두가 비용을 지불합니다.
[Zac Bears]: 좋아요, 고마워요.
[Judy Johnston]: 아무것도 아님.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 더 이상 고민하지 않고 예산 책정 및 후속 구매로 넘어가겠습니다. 귀하의 예산 변경 사항이 보고되면 Dickinson 국장에게 연락할 것입니다. 이 뒤에 무엇이 있는지 아시나요? 올해 무엇을 했고, 내년에는 무엇을 할 예정이며, 향후 몇 년 동안 달성하고 싶지만 이 운영 예산 내에서 자금을 조달할 수 없었던 것은 무엇입니까? 디킨슨 감독.
[Luke Preisner]: 음, 예산 책정은 매우 간단합니다. 물론 가장 큰 증가폭은 임대료 인상이었다.
[Zac Bears]: 밥, 듣기가 힘들어요. 마이크가 필요할 것 같아요.
[Luke Preisner]: 사운드를 개선해보세요.
[Zac Bears]: 조금 더 좋아 보입니다. 이것은 정확합니다.
[Luke Preisner]: 결국 당신은 단지 형제였습니다. 따라서 가장 큰 예산 증가는 계약 증가일 뿐입니다. 당신이 누구인지 상기시켜 준 것에 대해 그들이 감사하고, 당신이 누구인지 상기시켜 줄 만큼의 사람들과 돈에 감사하기를 바랍니다. 우리에게는 아직 몇 명의 생명이 남아 있습니다. 이것이 예산입니다. 당사의 금융 계약에는 금융 데이터 처리가 포함됩니다. 다행스럽게도 Rosalia Clarke의 이사 겸 감사로서의 우리 지위는 확고합니다. 분명히 이 중 많은 부분이 관리자 및 감사자와 관련이 있습니다. 작년과 마찬가지로요. 광고단가가 소폭 상승하고 있습니다. 수수료와 자금 조달이 증가했습니다. 올해 우리는 내 동생과 농부를 애머스트로 보냈습니다. 지난주는 회계팀과 기타 협회에 전념했습니다. 이 단순한 경력 개발에는 특별한 것이 없으며 저는 그것을 전적으로 지지합니다. 이것이 이 프로젝트의 목표입니다. 그래서 전혀 흥미롭지 않습니다. 우리가 하는 일에 따르면, 우리도 똑같이 합니다. 한동안 대차대조표에 있던 민간 소득 자금과 벤처 캐피털 자금을 정리합니다. 몇 달 전 프레젠테이션에서 저는 현금 비율을 높이는 이유 중 하나가 현금을 확보할 수 있을 만큼 특별 소득 기금을 청산하기 때문이 아니라고 언급했습니다.
[Zac Bears]: 밥, 그만해도 될까요? 미안해요, 밥. 아직도 목소리에 문제가 있어요. 한동안은 모든 것이 괜찮았습니다. 마이크 변경이 가능한가요?
[Bob Dickinson]: 시도해 볼 수 있습니다. 이상적인. 이게 더 나은가요?
[Zac Bears]: 잠시 동안 좋았다가 표류하기 시작합니다. 마이크에 문제가 있는 것 같아요.
[Luke Preisner]: 차이점이 있나요?
[Zac Bears]: 더 좋아 보인다.
[Luke Preisner]: 이상적인. 신뢰 그는 할 수 없었다. 모두 내 말 들려요?
[Zac Bears]: 이제 할 수 있어요. 나는 당신을 떠날 것이고, 그가 돌아오면 나도 돌아올 것입니다.
[Luke Preisner]: 나는 마이크를 테이블 가까이로 옮기려고 노력했다. 네, 결과적으로 특별소득기금은 폐지됩니다. 분명히 우리는 일하고 있습니다. 우리가 다루는 전문 프로세스의 모든 절차와 문제를 감독하는 부서에서 모든 절차를 완료하십시오. 모두 동일한 다음 슬라이드로 코딩되었는지 확인하세요.
[Zac Bears]: 밥, 또 편집 중이군요. 미안 어쩌면 우리에겐 휴식이 필요할 수도 있습니다. 컴퓨터에서 사용하는 마이크와 다른 마이크가 있습니까?
[Bob Dickinson]: Sugarcube가 더 잘 작동하는 것 같고, 당신의 말을 들을 수 없었으면 좋겠지만 이제 우리는 당신의 말을 들을 수 있고 규칙과 절차를 설정하고 시행해도 괜찮습니다. 음, 제가 말했듯이 직원 개발과 음. 음, 물론이죠, 저도 알아요, 무슨 이유인지는 1년과 내년에 대해 미리 알려져 있어요. 이것은 우리의 시간을 많이 차지합니다.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 그렇다면 다음 단계에 대한 이사회 구성원의 질문에 답변하기 전에 사무실의 역량이나 구현 계획을 지원하기 위해 향후 몇 년 동안 자금을 조달할 계획인 무제한 예산 항목이 있습니까?
[Bob Dickinson]: 물론 그렇습니다. 어떤 이유에서인지 이미 알려져 있다는 것을 알고 있습니다.
[Zac Bears]: 이를 통해 부서를 어떻게 개선할 수 있는지 더 자세히 알려주실 수 있나요?
[Bob Dickinson]: 작동합니까? 글쎄, 아무것도 작동하지 않는 것 같습니다. 그러나 우리는 귀하의 도시 재정에 관여하고 있습니다. 항상 할 일이 있습니다. 사람이 많을수록 목적지에 더 빨리 도착할 수 있습니다. 아시다시피, 이 모든 프로젝트를 끝내고 새 프로젝트로 넘어갈 수 있습니다.
[Zac Bears]: 나는 본다 모든 것이 괜찮습니다. 앞으로도 시의회와 예산, 재정 관리, 계약 문제 등을 계속해서 논의해 나갈 것입니다. 네, 몇 가지 질문이 있어요, 밥. 먼저, 우리 시 재정 프로그램의 프로젝트 현황과 진행 상황에 대해 말씀해 주시겠습니까?
[Bob Dickinson]: 우리는 음, 우리는 Clifton Larson의 동료들과 협력하여 불만 사항 목록을 작성하고 있으며 이에 대해 회의를 열 수도 있습니다. 음, 클리프톤 라르손, 라르손은 27일까지 결장할 예정입니다. 그러니까 5월 초에 만날 수 있으면 좋겠어요. 우리에게 실제로 필요한 요구 사항이 무엇인지 파악하고, 먼저 충족시키고 싶은 요구 사항이 무엇인지 신중하게 생각한 다음, 우리에게 적합한 유형의 소프트웨어를 찾기 위해 RFP를 준비하세요.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 무료 현금 증서에 관해 또 다른 질문과 경고가 있습니다. 부채가 지출을 초과하고 기타 적자가 더 높습니다. 그래서 제가 생각하고 있는 부분이 바로 이 부분입니다. 알다시피, 그것에 대해 좀 더 깊이 이야기할 수 있을까요? 아니면 그것이 실제로 무엇인지. 이것은 전혀 멋지지 않습니다. 글쎄, 그것은 문서에 분명합니다. 아, 하지만 그것에 대해 더 말씀해 주신다면요. 우리가 이것을 어떻게 기다리는지 당신은 알고 있습니다. 이 돈의 대부분은 시에서 빚진 돈으로 밝혀졌습니다.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំប្រាកដថានោះជាអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យដោយមូលនិធិចំណូលពិសេស។ ទាំងនេះគឺជាជំងឺហ្សែន។ មិនថាជាការបរិច្ចាក មានអ្វីបង្ហោះខុស អ្វីបង្ហោះអ្នកដឹងទេ ចំណូលដែលមិនបានរាយការណ៍ ឬបង្ហោះខុស ចំណាយបង្ហោះខុស។ ជាអកុសល វាបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ ហើយខ្ញុំបានប្រើអ្នកឯករាជ្យចាស់របស់យើង ដែលបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកក្នុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ កំណត់ថាតើមូលនិធិនោះជាអ្វី កន្លែងដែលវានឹងមកពីណា ហើយការខ្វះខាតអាចកើតឡើងនៅកន្លែងណា។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីជាច្រើន វាទាមទារឱ្យទាញយកព័ត៌មានលម្អិតគណនីពី 10 ទៅ 15 ឆ្នាំ ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលបញ្ហាអាចនឹងកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក យើងមានស្ថានភាពដែលយើងទទួលបានមូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ជាពិសេសការផ្តល់មូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាលដែលបណ្តាលឱ្យមានឱនភាព វានៅតែបន្ត ប៉ុន្តែការបន្តប្រើប្រាស់គណនីនេះក្លាយជាការយល់ច្រឡំ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការងារជាច្រើនដើម្បីអាចធ្វើកិច្ចការនេះ។ នេះជារឿងមួយដែលខ្ញុំបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងបទបង្ហាញចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាយើងបានកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃប្រហែល 400,000 ដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ដោយសារយើងបានរកឃើញជំនួយមួយចំនួនដែលមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំគិតថា 65,000 ដុល្លារត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងមូលនិធិគម្រោងរាជធានី ហើយពិតជាមិនត្រូវបានបែងចែកទៅជាជំនួយទេ។ នៅពេលអ្នកធ្វើខុសដូចនេះ វាងាយស្រួលណាស់ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ពីប្រព័ន្ធគណនេយ្យពីមូលនិធិគម្រោងរាជធានីទៅមូលនិធិ Endowment Fund ដើម្បីដោះស្រាយឱនភាព។ ប៉ុន្តែពួកគេម្នាក់ៗត្រូវធ្វើច្រើន ជាញឹកញាប់ការងារច្រើន ដើម្បីរៀនពីអ្វីដែលពិតជាបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាល។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ប្រភេទនៃចំណេះដឹងរបស់ស្ថាប័ននេះមិនអនុវត្តចំពោះជំនួយនាពេលអនាគតទេ។ យើងតែងតែបង្កើតអាហារូបករណ៍ថ្មីៗ ហើយពិតណាស់ Medford មានអាហារូបករណ៍ជាច្រើន។ វាហាក់បីដូចជារៀងរាល់សប្តាហ៍ យើងទទួលបានឯកសារថ្មីមួយដែលយើងសុំឱ្យនាយកដ្ឋាននានាផ្តល់មកយើង ហើយចុះឈ្មោះតាមអេឡិចត្រូនិក។ ដូច្នេះ យើងមិនចាំបាច់ជីកកកាយឲ្យស៊ីជម្រៅក្នុងកំណត់ត្រាដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ យើងក៏កំពុងប្រើគំរូជំនួយរបស់យើងផងដែរ។ យើងកំពុងចងក្រងឯកសារអ្នកឈ្នះ និងកន្លែងដែលពួកគេមកពី។ តើប្រភពថវិកាអ្វីខ្លះ និងរបៀបប្រើប្រាស់វា? បន្ទាប់មកយើងជឿជាក់ថាយើង។ អនុវត្តតាមភាសាជំនួយ ត្រូវប្រាកដថាវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក ហើយយើងពិតជាធ្វើឱ្យប្រាកដថាប្រសិនបើវាជាជំនួយដែលអាចសងវិញបាន ដែលយើងកំពុងស្នើសុំការបង្វិលសង។ ផងដែរ ការធ្វើការជាមួយហេរញ្ញិករបស់យើង យើងក៏មានប្រព័ន្ធមួយដែលនៅពេលដែលយើងទទួលបានការទូទាត់ ពេញមួយខែ ពួកគេចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយហៅថា បណ្តាញអ្នកលក់។ ជាការប្រសើរណាស់ វានឹងមិនល្អទេ ប្រសិនបើអ្នកសាកល្បងគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវានោះ វាមិនមានព័ត៌មានលំអិតអំពីចំនួនទឹកប្រាក់នោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងផ្ញើទៅនាយកដ្ឋានជារៀងរាល់ខែដើម្បីឲ្យប្រាកដ។ កម្មវិធីជំនួយទាំងអស់ដែលយើងទទួលបានតាមអេឡិចត្រូនិកតាមរយៈគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវាត្រូវបានបង្ហោះនៅក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាគួរទៅទីណា។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនមានសាច់ប្រាក់ យើងអាចធានាថាយើងនឹងតាមដាន និងទទួលបានវា។
[Zac Bears]: 음, 이것은 도움이 됩니다. 도움이 될 수 있습니다. 공유 일정이 있으면 이 모든 것을 추적할 수 있습니다. 아니면 나이 같은 것에 대해 이야기할 수도 있고, 최근에 귀하의 계정에 뭔가가 게시되어 우리가 확인할 수 있는 내용이 있을 수도 있습니다. 이 것들이 어디에 있는지, 얼마나 멀리 가는지 아시나요? 알았어 이자형. 아시다시피, 저는 이것이 새로운 시스템이 도입되고 있다는 분명한 신호라고 생각합니다. 그 중 일부는 최근 몇 년 동안 과거와 다르게 발생했습니다. 따라서 이 모든 사항을 따르는 것으로 우리가 볼 수 있는 것이 있다면 그것이 가능한지 알아보고 싶습니다.
[Bob Dickinson]: 아주 좋음 당신은 실제로 낮게 매달린 과일이 이미 익었다는 것을 분명히 알고 있습니다. 이해하기 쉽다면 정말 잘 정리하겠습니다. 나는 그것을 청소했다. 하지만 이를 위해서는 협력이 필요하며 상호 이익이 있다는 것을 알고 있습니다. 이는 계획과 실행을 통해 달성됩니다. 그는 이제 이 프랜차이즈를 책임지고 있습니다. 지난 1년 반 만에 새로 나온 것입니다. 따라서 이 모든 세부 사항에 대해 그는 먼저 자신의 기록을 보고 "기억하세요. 이 돈을 받아야 합니다."라고 말해야 했습니다. 관리자에게 코드 수정 버그를 잘못된 위치로 보내는 등의 문제를 게시한 이유를 알아냈습니다. 이것이 당신이 다루고 있는 것입니다. 매년 줄이려고 노력하고 있어요.
[Zac Bears]: 네, 그렇군요. 너도 알 것 같은데, 난 그냥 이해하고 싶을 뿐이야 시간이 지남에 따라 개선하는 방법에 대한 자세한 정보. 해마다 문제를 해결하기 위해 얼마나 많은 노력을 기울이는지 아는 것이 도움이 될 것입니다. 또한 상황이 달랐다면 더 나은 재정 프로그램을 통해 상황이 더 쉬웠을 것이라고 생각합니다. 그것이 공정할까요? 아니요, 미래에는 그렇지 않습니다.
[Bob Dickinson]: 예. 제가 금융소프트웨어를 새로 구입할 때 걱정되는 것 중 하나가... 우리는 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하기 전에 이 문제를 최대한 해결하고 싶습니다. 따라서 실제로 작동하지 않고 부품이 남아 있거나 손상된 경우 새 소프트웨어로 전환할 필요가 없습니다. 당연히 새로운 애플리케이션으로 전환할 때 너무 많은 정보를 놓치지 않으려고 노력합니다. 관리자는 1998년의 오래된 정보를 포함하고 있으므로 삭제하는 것이 가장 좋습니다. 하지만 이를 레지스트리의 일부로 제거하면 각 혜택을 관리하기 위한 더 나은 시스템을 갖게 됩니다. 내 말은, 당신은 Muniz와 IM2가 그것을 어떻게 처리하는지 알고 있다는 뜻입니다. 27자리 숫자를 조직 코드 또는 위치 코드로 바꾸세요. 각각에는 관리자 코드가 있습니다. 이렇게 하면 일이 좀 더 쉬워집니다. 하지만 다시 한 번 말씀드리지만, 우리가 받을 수 있는 도움이 있으면 예약해두어야 합니다. 우리는 이 모든 정보를 유산으로 보존해야 합니다. 이것은 그것의 일부입니다. 새로운 시스템으로 이동할 때 어려운 점은 해당 데이터를 항상 잃어버리고 싶지 않다는 것입니다. 물론 크기가 충분히 작다면 테스터에게 "이봐, 없애도 돼"라고 말할 수 있지만, 크기가 크다면 실제로 작업을 보여줄 수 있는지 확인해야 합니다.
[Zac Bears]: 아시다시피, 일부 비용은 14달러 정도이고 일부 비용은 수십만 달러입니다. 따라서 이러한 문제 중 일부는 다른 문제보다 더 부담스럽다고 말씀하시는 것 같습니다. 하지만 이러한 계정이 언제 적자 상태인지 또는 언제 이러한 문제가 시작되었는지 알려줄 수 있는 일종의 스프레드시트가 있다면 처리 프로세스를 이해하는 것도 도움이 될 것입니다. 그래서 나는 감사할 것이다.
[Bob Dickinson]: 이 지원, 특히 사용된 지원에 관해서는 다릅니다. 이것이 계속되는 이유는 시간문제일 뿐일 수도 있기 때문이다. 연말 이후 최대 90일까지 돈을 돌려받을 수 있습니다. 그러나 그렇지 않으면 연방 및 주 정부의 진전이 느려질 수 있습니다. 10월, 11월까지 환불이 이루어지지 않은 경우, 결함이 수정된 것을 알고 있더라도 환불해 드립니다. 우리는 돈이 있고 그것을 얻을 것이라는 것을 알고 있습니다. 이 90일 동안 그런 일은 아무 일도 일어나지 않았습니다. 이것은 내가 패자라는 것을 그에게 보여주어야 한다는 뜻이다. 국가 예산에서.
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 예, 이것이 실제 장학금이라고 말하는 그룹이 있을 수 있으며 이것이 바로 장학금이 존재하는 이유입니다. 그들은 매우 새로운 것입니다. 5세 이상입니다. 이런 것들이 그들이 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.
[Bob Dickinson]: 알았어 모든 것이 괜찮습니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 밥. 나는 Laming의 대리인과 이야기하겠습니다.
[Matt Leming]: 네, 감사합니다. 수익과 그 작동 방식에 대해 더 자세히 말씀해 주실 수 있나요? 당신 아래 일곱 자리, 어, 얼마나 많은 사람들이 오고 가는지 보세요, 무엇, 어, 무엇을, 어떻게 생겼는지, 어떻게 시간을 보내는지, 그냥, 어, 저는 이것들, 어, 이런 문제들과 이 문제들이 얼마나 많은 노력을 필요로 하는지에 대해 좀 더 자세히 듣고 싶습니다.
[Bob Dickinson]: 나에게 중요한 것은 내가 CFO의 세 번째 보조자라는 사실이다. 그러나 이것이 이 직원들이 Medford에서 일하는 것을 좋아하지 않는다는 의미는 아닙니다. 정부가 급습해서 그들에게 추가 돈을 준 것 같습니다. 그래서 저는 항상 Filiana가 생겼으니 몇 년 동안 그녀를 훈련시키고 정부가 개입하여 그녀에게 추가 자금을 제공할 것이라고 농담합니다. 그런 다음 다른 부CFO를 교육해야 합니다. 예를 들어, 매사추세츠 대학교 책이 작동하는 방식에 기초하여 이러한 직책을 만드는 것은 매사추세츠 지방 정부에서 다소 독특합니다. 도시 기록은 어떻게 유지되나요? 이것이 바로 Viliana Lima와 Mike Roberts를 두 번째 연례 교육을 위해 ASCA로 보내고 싶기 때문에 더 큰 교육 예산이 필요한 이유입니다. 사람들은 업데이트하기가 어렵다고 생각합니다.
[Matt Leming]: 그럼 죄송합니다. 세 분은 현재 어느 단계에 있나요? 연간 얼마나 많은 문제가 발생합니까? 몇년도에 만들어졌나요? 3개가 있습니다.
[Bob Dickinson]: 저는 Tyler Herrick과 1년 반을 함께 보냈습니다. 나는 거기에 있었다. Courtney Cardillo는 이후 최고재무책임자(CFO)를 역임했습니다. 그리고 또 1년 반, 또 2년. 미스 리마가 떠났다. 5월 말에 도착할 예정입니다.
[Matt Leming]: 우리는 이 전담 직위에 대한 자금을 줄이고 있는 것으로 보입니다. 그래서 이 문제는 곧 사라질 것 같습니다. 이 경우 급여는 계속 생활하기에 충분하다고 생각하십니까?
[Bob Dickinson]: 예. 인사부와 협력하여 이 문제를 해결하겠습니다. 그 이유는 간단합니다. 현재 재무 담당 부사장이 비노조 직위에서 그보다 열등하기 때문입니다. Cardero는 그가 떠날 때 참석했습니다. 그래, 우리가 이런 자리를 제안할 수 있다면 더 많은 돈이 사람들을 여기에 더 오래 머물게 할 수 있습니다. 이것이 사실인지는 모르겠습니다. 주에서는 다른 혜택도 제공합니다. 알아요 전 최고재무책임자(CFO) - Ms. Cardrew의 문제 중 하나는 그가 항상 집에서 일했다는 것입니다. 더 이상 움직일 필요가 없습니다. 사무실에 있거나 다른 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 따라서 이는 우리가 수행하는 작업 유형이 아니며 특정 상황을 제외하고는 일반적으로 원격 작업을 제공하지 않습니다. 그러나 원칙적으로 우리는 이렇게 하지 않습니다.
[Matt Leming]: 그렇다면 누가 와서 누가 이러한 정책을 발행합니까? 그건, 어, 그래요.
[Zac Bears]: 죄송합니다. 계속해 주세요. 계속해서 Bob에게 가서 Nina를 만나겠습니다.
[Bob Dickinson]: 이는 전체 도시에만 적용됩니다. 건물 안의 모든 사람이 그렇게 합니다.
[Matt Leming]: 보시다시피 그는 원격 근무자가 아닙니다. 당신과 나? 모르겠습니다. 육안으로는 모를 수도 있겠지만, 공무원 연봉이 무엇인지 아시나요? 그래서 모두가 똑같습니다. 재택근무 및 기타 혜택 여기서 급여를 80,000에서 85,000 사이로 받는지 알고 싶습니다. 정부에서 100,000을 주나요, 아니면 120,000을 주나요? 규모에 대해 의견이 있으십니까? 지금은 아니야. 이러한 특정 사례만 해당됩니다.
[Bob Dickinson]: 아니요 부인. Cadell과 Herrick이 주에 오면 집에서 일할 수 있는 것과 많은 관련이 있을 것입니다. 나는 메드포드(Medford)가 배상 문제에 관한 연구를 한 것으로 알고 있습니다. 따라서 이것은 기본적으로 급여 잔액입니다. 제가 아는 한, 이는 다른 커뮤니티에서 지불하는 금액과 일치합니다. 주 차원에서.
[Zac Bears]: Matt, Nina에게 감사 인사를 전하고 싶습니다. 이것은 정확합니다.
[Nina Nazarian]: 감사합니다 곰 머리. 감사합니다 제안. 그냥 공유해 보세요. 이 문제는 원격 근무와 관련이 있다고 생각합니다. 아시다시피, 우리는 조직이고 이사회도 알고 있다고 생각합니다. 이사회가 이 문제를 제기한 것 같습니다. 그리고 우리 모두는 우리가 전체 부서의 직원 수는 제한되어 있습니다. 특히 직접 작업이 필요한 역할의 경우 신체적으로 부적합한 사람이 있을지 예측하기 어렵습니다. 누군가가 다른 사무실에 있는 다른 직원들과 이야기하고 싶어하고 앉아서 만나야 한다면 직위와 관계없이 그 자리에 누군가가 있는 것이 매우 중요합니다. 저는 그들을 고객이라고 부르고 싶습니다. 아시다시피 금융 분야의 대부분의 고객은 내부자입니다. 예를 들어, 서기실과 같은 외부 사무실에 있는 고객은 단순히 전화에 응답할 부서를 선택하는 지역 사회 구성원이나 추심 담당자인 경우가 많습니다. IT에서 고객은 내부입니다. 고객이 무엇이든 직원 규모를 고려하면 최신 기능에 액세스하는 것이 거의 불가능한 경우가 많습니다. Donna Cardillo가 직원으로서 취한 입장은 Donna Cardillo가 주로 일반 서적과 책을 감독했다는 것입니다. 내 기억이 맞다면 밥, 이 사람이 당신이 원격으로 일할 수 있게 해주는 에이전트인 것 같아요. 우리는 이 수준과 경쟁할 수 없습니다. Medford는 이 정도 규모의 서비스를 제공할 수 없습니다.
[Matt Leming]: 예, 상황에 따라 차이가 있다는 것을 알고 있으며 이사회 전체에 원격 근무를 도입해야 한다는 뜻은 아니지만 큰 그림에는 관심이 있습니다. 이런 경우 공백을 메울 수 없어 더 많은 문제가 발생하게 됩니다. 그래서 제가 관심 있는 것은 어떤 정책을 변경할 수 있는지, 데이터 보존을 개선하기 위해 어떤 정책을 구현할 수 있는지입니다. 그것은 할 수 있다 아시다시피 원격근무가 늘어나고 있습니다. 정말 다른 것일 수도 있습니다. Lisa Crowley는 나중에 이에 대한 자세한 내용을 제공할 수 있습니다. 정말 고민되는 것은 인터뷰에서 보듯 기준이다. 따라서 이는 재무 관리를 넘어서는 문제일 수 있습니다. Luke Chometew, 사무실 관리자.
[Nina Nazarian]: 감사합니다 제가 드릴 수 있는 유일한 것은 Laming의 국회의원들과 Beer 위원장을 통해 이러한 문제가 고려할 가치가 있다고 들었다는 것입니다. 우리는 그것들을 스스로 찾습니다. 그래서 저는 특히 직위에 관해서는 이러한 질문에 대한 답을 꽤 잘 알고 있습니다. 나는 또한 내 자신의 수정을 원합니다. 여성 Cardero는 2년 넘게 이 도시에 살았습니다. 우리는 그것이 중요하다고 생각하며 이것이 일반적인 원칙이라고 생각합니다. 제가 연설할 때 시장을 대변할 필요가 없다는 뜻은 아닙니다. 하지만 제 개인적인 의견과 우리가 조직으로서 추구하는 바는 해당 업무에 가장 적합한 사람을 고용하는 것입니다. 이는 성장할 수 있는 사람을 선택한다는 의미일 수 있지만 규모를 고려하면 조직에서 성장할 여지가 없을 수도 있습니다. 나는 그를 찾고 있어요 Cardro의 경력은 빠르게 발전하고 있습니다. 감사자로 조직에 참여하십시오. 예산 이사 및 재무 부국장으로서 그는 전체 조직을 조직했습니다. 나는 Cardero가 그의 경력에서 많은 것을 할 수 있다고 생각합니다. 분명히 한 사람만이 아닙니다. 전 부CFO도 비슷한 상황에 직면했다. 나, 아니. 의심할 바 없이 그는 여러 곳으로 가서 이런 일을 많이 할 것입니다. 그 자신도 주 차원에서 많은 직책을 맡았습니다. 그래서 저는 우리 모두가 최고의 사람, 때로는 최고를 고용하기 위해 열심히 일한다고 말했습니다. 하지만 성장할 여지도 없고 성장할 여지도 없습니다. 중간 위치, 때로는 심지어 이사 위치에도 있습니다. 그래서 우리는 그것들이 동일한 것이고 그것이 유일한 맥락이라는 것을 깨달아야 합니다. 감사합니다
[Zac Bears]: 감사합니다 감사합니다. 재정 및 쇼핑 예산에 관해 다른 질문이 있습니까? 모든 것이 괜찮습니다. 또한, 학습 성과, 평가, 보상 등을 공유해 주시면 도움이 될 것이라고 실장님께 말씀드리도록 하겠습니다. 나는 우리가 이 주제에 관한 기사를 가질 것이라는 것을 알고 있습니다. 프리젠테이션 파일이든, 둘 다이든, 궁금한 점이 많아 유용할 것이라 확신합니다. 감사합니다 좋습니다. 오늘 밤 마지막 말씀을 마치겠습니다. 우리에게는 IT 예산이 있습니다. 우리는 도시의 IT 이사인 Rich Lin과 합류했습니다. 예산에서 변경된 사항, 변경된 사항에 대해 조금 이야기할 수 있다면 그 내용을 자세히 설명하고 작년에 수행한 작업과 향후 몇 년간의 계획을 알려주십시오. 아마도 여기서 자금을 지원하지 않았지만 미래에 발생하기를 원하는 일부 프로젝트가 있을 수 있습니다.
[Rich Lane]: 정말 놀랍습니다. 가장 중요한 것은 가능한 최선의 방법으로 예산을 회복하는 것이라고 생각합니다. 추가된 내용도 있는 것 같아서 먼저 설명드리겠습니다. 현재까지 가장 큰 세 가지 프로젝트는 연방 자금으로 자금을 지원받았는데, 우리 모두가 알고 있듯이 이 자금은 올해 2013년에 만료됩니다. 표의 2페이지를 보셨는지 모르겠지만 기본적으로 숫자입니다. 6개월이 더 남았으니 이제 내년 1월 1일부터 내년 6월 30일까지 계산해야 합니다. 이는 올해의 마지막 6개월, 이 예산 주기의 마지막 6개월, 또는 뭐라고 부르든 상관없습니다. 여기에는 6개월 간의 기술 지원, 6개월 간의 TOS 계약, Office 365 라이선스 및 사이버 보안 제품이 포함됩니다. 6개월. TOS는 Office 365에 70,000개의 전문 서비스와 소프트웨어를 추가했고, 사이버 보안 계획은 총 95,000개의 항목을 추가한 것을 확인할 수 있습니다. 하지만 그 외에는 방정식에서 제외하면 모든 자금은 작년과 동일합니다. 잭. 이 수학이 당신에게 맞나요?
[Zac Bears]: 물론 그 숫자는 점점 늘어나고 있는 것 같습니다. 예, 귀하의 프로젝트와 향후 자금 조달이 필요할 수 있는 기타 프로젝트에 대한 계획에 대해 자세히 알려주실 수 있다면 가능합니다.
[Rich Lane]: ប្រាកដ។ ជាទូទៅ យើងតែងតែស្វែងរកបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ យើងមានបំណុលបច្ចេកទេសជាង 25 ឆ្នាំ។ យើងនៅតែព្យាយាមចេញពីស្ថានភាពនេះ។ យើងតែងតែមានការរីកចម្រើន។ ផ្នែកដែលពិបាកបំផុតគឺមូលដ្ឋាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលត្រូវចំណាយពេលយូរបំផុត។ អ្នកហាក់ដូចជាមិនឆ្ពោះទៅមុខនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងខិតទៅជិតគម្រោងធំៗមួយចំនួន។ បណ្តាញថ្មីសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ វានឹងត្រូវបានបើកក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ តាមពិតទៅ វាបានដំណើរការស្របគ្នាជាមួយនឹងវត្ថុចាស់ៗដែលយើងបានសាកល្បង។ បន្ទាប់មកមានបណ្តាញខ្សែកាបអុបទិកនៅទូទាំងទីក្រុង និងនៅក្នុងអគារទាំងអស់ក្នុងទីក្រុង ដែលត្រូវបានដំឡើង និងសាកល្បងជាចាំបាច់។ ខ្ញុំនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ខ្ញុំបានសាកល្បងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យតូចរបស់យើងនៅសប្តាហ៍នេះ។ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអំបោះរបស់ខ្ញុំនឹងមកទីនេះនៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីបញ្ចប់អំបោះចុងក្រោយនៅក្នុងអាគារ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចាប់ផ្តើមឆ្លងកាត់យ៉ាងលឿន។ ពេលនេះត្រូវបានធ្វើរួច យើងអាចចាប់ផ្ដើមដាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងចូលគ្នាបាន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកពិតជាអាចសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព មែនទេ? អគារនីមួយៗមានផ្ទាល់ខ្លួននៅថ្ងៃនេះ។ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែចាស់។ មើលទៅខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមួយចំនួន។ ខ្ញុំអាចផ្តោតលើរឿងទាំងអស់នេះ។ បន្ទាប់មក អ្នកគ្រាន់តែត្រូវដាក់ស្ថានីយនៅខាងក្រៅអគារ ដូចជាកាមេរ៉ា ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត ឬឧបករណ៍អានកាតគ្រប់គ្រងការចូលប្រើប្រាស់។ ពីមុន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជុំវិញទាំងអស់ត្រូវទិញសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នៅលើជញ្ជាំងមានប្រអប់ ខ្សែភ្លើង ឧបករណ៍អានកាត ដែលសុទ្ធតែមានតម្លៃថ្លៃ ហើយមានតែឧបករណ៍ថតសំឡេងប៉ុណ្ណោះ ដែលមានតម្លៃថ្លៃបំផុត។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចដាក់ចំណុចកណ្តាលនៃរឿងភាគច្រើន ហើយដាក់ចំណុចចុងតិចតួចដែលខ្ញុំត្រូវការនៅកន្លែងណាដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវពិនិត្យមើលការអាប់ដេតម៉ាស៊ីនមេមួយចំនួន។ យើងនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអ្នកគ្រប់គ្រងមួយរយៈ។ ម៉ាស៊ីនមេពិតជាបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតរបស់វា។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅលើម៉ាស៊ីនមេ Socrite ដែលជាម៉ាស៊ីនមេហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដែលជាកន្លែងដែលយើងប្រមូលមូលនិធិទាំងអស់។ ដូច្នេះយើងត្រូវរកវិធីដើម្បីឈានទៅមុខ។ ខ្ញុំចង់ឃើញម៉ាស៊ីនមេពីរបីទៀតបាត់។ ខ្ញុំចង់គាំងកម្មវិធីឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងបរិយាកាសនិម្មិតតូចមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើបែបនេះអ្នកនឹងសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ដោយសារតែកម្មវិធីមួយចំនួនផ្សេងទៀតនឹងបាត់ទៅវិញតាមពេលវេលា។ ប្រធានបទដែល Nina ចូលចិត្តគឺទូរស័ព្ទនៅទីក្រុងថ្មី ហើយនាងតែងតែសួរខ្ញុំអំពីវា។ យើងសង្ឃឹមថារឿងនេះនឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅខាងក្រៅសាលាក្រុងគឺនៅពីក្រោយពួកគេ។ គ្មានអ្វីទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តលក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារ។ វាល្អណាស់។ យើងដោះស្រាយរឿងជាច្រើន។ ចំពោះបញ្ហានៃការបំប្លែង ដោយសារប្រព័ន្ធរបស់យើងចាស់ អគារផ្សេងៗ និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនឹងធ្វើវាជាមុនសិន។ ដូច្នេះ គាត់ត្រូវតែរវល់ទៅសាលាក្រុង។ ជាមួយនឹងសំណាងណាមួយ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ យើងគ្រាន់តែធ្វើការងារនយោបាយ ហើយតាមនីតិវិធីធម្មតា យើងព្យាយាមប្រមូលអ្វីមួយសម្រាប់ជីវភាពប្រចាំថ្ងៃ។ នៅពេលដែលយើងជួលបុគ្គលិកថ្មី យើងគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសៀវភៅណែនាំ។ ដូច្នេះបច្ចេកវិទ្យាមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់អ្នក។ តើយើងប្រើវាដោយរបៀបណា? យើងចង់បានវាពីអ្នក។ អ៊ុំ បញ្ហាសន្តិសុខរបស់យើង និងរឿងបែបនេះ។ ប៉ុន្តែនោះជាផ្នែកដែលគួរឱ្យធុញទាំងអស់នៅចុងបញ្ចប់។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមូលនិធិអ្នកដឹងទេ គម្រោងនាពេលអនាគត។ របៀបដែលថវិការបស់ខ្ញុំដំណើរការឥឡូវនេះ ដោយសារវាជាហាងបុគ្គល អ្នកអាចទិញផលិតផលដែលមានកំណត់ ដូច្នេះអ្នកអាចទិញអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្នកសួរប្រធាននាយកដ្ឋានណាមួយ ពួកគេនឹងឆ្លើយថា បាទ ខ្ញុំមានគម្រោង 10 ទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដក្នុងចិត្តអំពីរឿងទាំងនេះ ហើយសួរខ្លួនឯងថា តើខ្ញុំអាចរកប្រាក់បានប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? ដោយសារតែគម្រោងទាំងនេះខ្លះមានរយៈពេលយូរ។ ខ្ញុំព្យាយាមបញ្ចប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុចំនួនពីរនៅក្នុងគម្រោងធំជាងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានលុយដើម្បីធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន លុះត្រាតែមានមហន្តរាយកើតឡើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបង្កើតផលិតផលជាច្រើននៅទីនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមើលមិនឃើញពីតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកហិរញ្ញប្បទានស្ថិរភាពពីអ្នក ឬផលិតផលរបស់ខ្ញុំមិនថ្លៃទៀតទេ។
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 감사합니다 나는 Laming의 대리인과 이야기하겠습니다.
[Matt Leming]: 감사합니다. 도시 전역의 IT 지원에 감사드립니다. 한 부서로서 여러분이 이 사명을 완수할 수 있다는 사실은 참으로 기적이며 큰 감사를 받을 만합니다. 묻고 싶은데요? 죄송합니다. 우리 도시의 사기 상황은 어떻습니까? 왜냐면 아이작 비어스로부터 5분만 만나자고 하는 편지를 많이 받았거든요. 이것은 그에게 정말 적합하지 않습니다. 그는 나에게 상품권을 보낸 적이 없습니다.
[Zac Bears]: 그는 그것을 보낸 적이 없습니다.
[Matt Leming]: 왜인지 모르겠습니다. 나는 항상 회의에 참석하기 위해 서두르고 있었습니다. 5분 정도 이야기할 수 있나요? 이 메시지에 답하시면 됩니다. 아시다시피 저는 이러한 질문에 답하려고 하기 때문에 상관하지 않습니다. 하지만 이 경우에는 사람들이 알링턴에 갇혀 있었기 때문에 알링턴에서 많은 돈을 잃었다고 생각합니다. 그래서 궁금해요. 당신도 그런가요? 우리는 문제가 무엇인지, 일부 직원들이 겪었을 수도 있는 시청에서 기억에 남는 사건이 있었는지 알고 있습니다.
[Rich Lane]: ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំនិយាយជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំអំពីវាគ្រប់ពេល ហើយខ្ញុំបណ្តុះបណ្តាលពួកគេយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីរបៀបស្គាល់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់សូមផ្ញើមកខ្ញុំដោយផ្ទាល់ ហើយនិយាយថា៖ តើមាននរណាម្នាក់មករករឿងនេះទេ? ខ្ញុំនឹងចុះទៅក្រោម ហើយចង្អុលបង្ហាញពីគុណវិបត្តិទាំងអស់នៅក្នុងនោះ។ ជារឿយៗពួកគេសម្រេចបាន។ ហើយយើងមិនមានឧប្បត្តិហេតុទេ។ 99% នៃពេលវេលា ឬ 90% នៃឧប្បត្តិហេតុដែលកើតឡើងមិនមែនដោយសារអ៊ីមែលបន្លំ ឬនរណាម្នាក់ចុចលើតំណដែលពួកគេមិនគួរចុចនោះទេ។ ពួកគេត្រូវបានហៅដោយនរណាម្នាក់ធ្វើពុតជាអ្នកដទៃ។ វាត្រូវបានគេហៅថាវិស្វកម្មសង្គម។ នេះជាករណីនៅ Arlington ។ ខ្ញុំមិនចង់ឲ្យច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែមិនមែនតាមអ៊ីមែល ឬអ្វីបែបនោះទេ។ មានមួយចំនួនទៀត។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះ? ខ្ញុំបានយកអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពីនេះទៅនាយកដ្ឋាននៅទីនេះ និងមន្ទីរពាក់ព័ន្ធ ខ្ញុំបានពន្យល់ពួកគេអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង អ្វីដែលពួកគេគួរស្វែងរក និងអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើដើម្បីការពារកុំឱ្យកើតមាននៅទីនេះ រឿងបែបនេះ។ បាទ វាជារឿងដូចគ្នា។ ខ្ញុំទទួលបានសារឥតបានការច្រើន វាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាស្រកចុះ ហើយហូរទៅឆ្ងាយ។ នៅពេលដែលអ្នកបិទផ្លូវមួយ ពួកគេនឹងដើរផ្លូវផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សយន្តទាំងអស់មែនទេ? វាជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មសុទ្ធ។ ពួកគេបានបង្កើតអាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលក្លែងក្លាយរាប់រយរាប់ពាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយពួកគេគ្រាន់តែស្កែនគេហទំព័រ ហើយមើលឈ្មោះរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា រួមទាំងហេរញ្ញិក Judy Johnson ផងដែរ។ ខ្ញុំនឹងបញ្ជូន Judy Johnson រឿងផ្លូវការ អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាវិក្កយបត្រ ឬអ្វីមួយដូចដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក ប្រសិនបើគាត់ធ្វើ 100 ក្នុងមួយថ្ងៃដូចធម្មតា ប្រហែលជានៅពេលដែលគាត់ចុចលើ pdf ឬអ្វីមួយនោះ វាឆ្លងកាត់ ហើយនោះជាអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក នោះជាអ្វីដែលបានកើតឡើងជាមួយនឹងអ៊ីមែលដ៏ធំនេះ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញជាក់ស្តែង។ និយាយតាមត្រង់ទៅ វាជាធម្មតាជាសាលារៀន និងនាយកដ្ឋានប៉ូលីស ដែលទទួលបានការចាប់ខ្លួនច្រើនជាងគេ។ ខ្ញុំមិនគិតថានរណាម្នាក់នឹងខ្វល់អំពីការិយាល័យសេវាអតីតយុទ្ធជននោះទេ។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមសម្របសម្រួលសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងពួកគេអំពីអ្វីមួយ។ អ្វីដែលពួកគេកំពុងស្វែងរកគឺរារាំងអ្នកមិនឱ្យចូលប្រើប្រាស់អ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយបន្ទាប់មក ransomware ឬគ្រាន់តែជាអ្វីដែលថ្មីដែលនឹងពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកបន្ថែមទៀតក្នុងសហគមន៍ពួក Hacker។ ប៉ុន្តែអត់ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ យើងមានការបណ្តុះបណ្តាល។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ មាននរណាម្នាក់ផ្ញើមកខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះ ហើយខ្ញុំសើច។ ឥឡូវនេះសម្រាប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដែលស្ទាត់ជំនាញបំផុត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដើម្បីសម្គាល់ពួកគេ នេះពិតជាដូចជាហ្គេមខ្នាតតូចសម្រាប់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេផ្ញើអ៊ីមែល ហើយយើងគ្រាន់តែដាក់ក្នុងបញ្ជីខ្មៅ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែគ្មានន័យ។ យើងមានរបារសារឥតបានការល្អសម្រាប់អ៊ីមែលបន្លំ។ តម្រងមុនដំណើរការបានល្អ មុនពេលអ៊ីមែលទៅដល់ប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ពួកគេកំពុងកែប្រែលឿនដូចដែលយើងកំពុងកែប្រែ ហើយពួកគេកំពុងទទួលយកវាក្នុងទិសដៅផ្សេងៗគ្នា ហើយក្នុងករណីខ្លះទទួលបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលចំនួនអ៊ីមែលដែលមិនបានផ្ញើនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក លេខទាំងនោះមានភាពស្លេកស្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនសរុប។
[Zac Bears]: 알았어, 내가 Tsang과 얘기해 볼게.
[Justin Tseng]: 당신은 매우 부자입니다. 저는 이전에 연방 자원을 통해 자금을 지원받았던 지원에 대해 우리가 상당한 진전을 이루고 있다고 언급했습니다. 우리가 어떤 도움을 받았는지 알고 싶습니다. 이러한 프로젝트와 향후 프로젝트에 자금을 지원하기 위해 추진할 수 있는 프로젝트 중 우리가 요청하지 않은 프로젝트가 있습니까?
[Rich Lane]: 좀 더 설명해야 할 것 같습니다. 내 예산에 있어서 내가 말하는 돈은 실패한 시리즈에서 나온 돈이다. 그래서 그것은 독특한 것입니다. 이는 신청할 수 있는 장학금이 아닙니다. 분명히 그는 사라진 것 같습니다. 우리는 도움을 받았습니다. 정부로부터 섬유 보조금을 받으세요. 2년마다 받으실 수 있습니다. 비용은 광섬유 프로젝트 자체 비용의 약 절반, 아마도 절반 미만일 수 있으며 이는 우리에게 큰 승리입니다. 또 하나 있습니다. 이를 IT 인프라에 대한 사회 계약 양보라고 합니다. 우리는 이렇게 물어볼 수 있습니다. 1월쯤 오픈합니다. 250만원 정도 생각하고 있습니다. 그냥 기다려 봐 네, 기부금이 들어오는 대로 지출하는 40,000달러짜리 프로젝트에 그 돈을 쓰고 싶지 않습니다. 크게 생각해보세요. 이것이 우리가 달성한 것입니다. 물론 우리는 모든 작은 지원을 구현하고 자금을 조달했습니다. 그리고 우리가 금융 사업에 적합한 방식으로 이를 하나로 묶고 싶다면 바로 여러분입니다. 새롭거나 유사한 자동화 시스템으로 교체하거나 통합해야 하는 기타 시스템에 적용됩니다. 그래서 시간이 지나면 알게 되겠지만 저는 사람들에게 미래의 요구 사항과 현대화에 대한 생각에 대해 이야기하고 있었습니다. 온라인 안전을 위한 몇 가지 팁도 있습니다. 문제는 주 차원에서 선택한 제품과의 계약을 신중하게 계산하지 않는다는 것입니다. 그래서 그것은 실제로 어느 정도 당신을 폐쇄합니다. 그래서 제가 그들을 볼 때, 우리는 이것 때문에 장기적으로 더 많은 돈을 잃을 것이라고 생각합니다. 정부가 몇 년 동안 비용을 지불한 후 다시 다른 지역으로 이사해야 하여 구매 비용과 비용 증가가 어떤 혜택보다 더 큰 대신 실제로 이러한 혜택을 누릴 수 있습니다. 하지만 우리는 여전히 듣고 있습니다. 저는 여기 있는 모든 동료들과 소통하고, 그들이 뭔가를 찾으면 제 지식을 그들과 공유합니다.
[Zac Bears]: 고마워요, 부자님. 몇 가지 마지막 질문이 있습니다. 나는 내 휴대전화에 배터리가 없다는 것을 깨달았다. 이것이 기관의 예산이라는 것이 밝혀졌습니다.
[Rich Lane]: 아니요, 아주 오래된 계정입니다. 우리는 13년 동안 구리 전화기를 갖지 못했습니다. 이것은 팩스와 기타 모든 것을 포함한 오래된 송장입니다. 건물 인터넷 BIOS 같은 결제용으로만 사용하는데... 금액이 $7,000로 제한되어 있으므로 매년 다른 곳에서 계좌에 자금을 조달해야 합니다. 아마도 확장하지 않고 확장해서 컴퓨터 프로그램이나 다른 것에 넣어서 그런 식으로 처리할 것입니다. 모두가 종이를 덜 절약하면 됩니다. 이해합니다.
[Zac Bears]: 그리고 나는 전환이 6개월에 걸쳐 약 $170,000가 될 것이라는 것을 알고 있으므로 우리는 아마도 1년 내내 $340,000 또는 $350,000를 보고 있을 것입니다. 따라서 다음 회계연도에 남은 예산에 대해 논의하겠습니다. 사람들이 이 엄청난 거래에서 무엇을 기대하는지 추측해 보세요. 이 가격을 이길 방법이 없을까요?
[Rich Lane]: ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើអ៊ីមែល ចូរនិយាយថាអ្នកចង់បានកម្មវិធីការិយាល័យដែលអ្នកដឹងទេ ធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនសប្បាយចិត្តក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍។ បាទ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្ត។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរឿងនេះ។ មានគេនិយាយមកខ្ញុំថា តើអ្នកបានឃើញអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំទេ? ខ្ញុំបាននិយាយថា ទេ ខ្ញុំមិនធ្វើទេ។ មិនអីទេ អ្នកត្រូវតែអានអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកប្រើវិធីទំនាក់ទំនងយឺតបែបនេះ? ប៉ុន្តែបាទ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើអំពីវាបានទេ។ យើងជាមាសរបស់ Microsoft មែនទេ? តម្លៃថ្មីនឹងប្រកាសនៅខែកក្កដា។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរង់ចាំមើលថាតើគេនឹងផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់យើងលើកនេះ? ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះផលិតផលសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើង។ ពួកវាមិនកើនឡើងច្រើនពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលជារឿងល្អ។ សំណាងល្អយើងបានទៅរកឈ្មួញដែលបានទិញវាជាដុំៗ ដូច្នេះពួកគេពិតជាអាចដំឡើងតម្លៃបាន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលចិត្ត ពួកគេអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត។ គ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានទេ។ រឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺចូលប្រើ Google Suite ។ ឬ Microsoft Office របស់អ្នក។ នេះគឺជាជម្រើសពីររបស់អ្នកនៅក្នុងពិភពលោក។ នៅកន្លែងផ្សេងទៀត យើងបានកាត់បន្ថយការចំណាយដោយការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់យើង ដូចជាកាលពីឆ្នាំមុន នៅពេលដែលយើងកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ Adobe ជាពាក់កណ្តាល។ តើអ្នកពាក់អ្វី? របស់ទាំងនោះ។ ខ្ញុំពិនិត្យមើលវារាល់ឆ្នាំនៅពេលវាកើតឡើង។ តើខ្ញុំទទួលបានតម្លៃពីវាទេ? តើមានវិធីថោកជាងដើម្បីធ្វើវាទេ? តើយើងត្រូវការអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមានឥឡូវនេះទេ? តើយើងអាចចុះបានទេ? ប្រយ័ត្នកន្លែងដែលវាមានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ប៉ុន្តែបាទ គ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាននោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះសេវាកម្មអតិថិជនរបស់យើង។ តម្លៃនេះមិនដែលកើនលើស 3% ទេ តាំងពីខ្ញុំមកទីនេះ។ យើងបានធ្វើវាតាំងពីដើមមក ហើយគេហៅមកយើង X ចំនួនដងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំបានចូលទៅ ហើយធ្វើឲ្យអ្វីៗមានស្ថេរភាព។ ពួកគេធ្វើទំនើបកម្មគ្រប់យ៉ាង។ ចំនួននៃការហៅទូរសព្ទបានថយចុះស្របគ្នាជិត 2/3។ ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយថាមើល រក្សាការចំណាយរបស់ខ្ញុំថេរ ដូច្នេះអ្នកនឹងត្រូវបញ្ជូនការសន្សំទាំងនោះទៅឱ្យអតិថិជនផ្សេងទៀត និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះពួកគេទទួលយកបានយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះយើងនឹងឃើញថាមានអ្វីកើតឡើង។ យើងមានទំនាក់ទំនងការងារល្អណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងនៅពេលណាមួយទេ។ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងនាំយកបណ្ណាល័យមកបញ្ចូលគ្នា យើងក៏បានធ្វើវាដោយមិនគិតថ្លៃបន្ថែម។ ដូច្នេះយើងអាចរក្សាស្ថិរភាព និងសន្សំប្រាក់បានច្រើនក្នុងវិស័យទាំងនេះ។
[Zac Bears]: 감사합니다. 쉽지 않은 일이고 공급업체도 많지 않으며 옵션도 많지 않다는 것을 알고 있습니다. 그래서 나는 문제를 이해합니다. 실제 데이터에 대한 최신 정보입니다. 나도 알아요, 아마도 이것은 아직 일어나지 않은 일이거나 스프레드시트에 나타나지 않는 것일 수도 있습니다. 현재 재생에너지 비율은 매우 낮은 것으로 보인다. 운영 비용, 특히 통신 애플리케이션의 경우. 더 가깝지만 컴퓨터인 것 같아요. 6월에 나올 때까지 회계연도가 끝나면 어떤 법안이 끝날지 궁금합니다.
[Rich Lane]: 이것은 일반적으로 그렇습니다. 여기에 있는 거의 모든 지원서는 6월부터 접수되었습니다. 나이가 들면서 1년에 두 번씩 장비를 구입했습니다. 그러니까 아마 늦가을에 큰 구매가 될 거예요. 이것은 내가 프로젝트와 내가 하고 있는 모든 일을 하면서 겨울을 보내는 데 도움이 될 것입니다. 그래서 저는 제가 시작하거나 수행하는 프로젝트 서너 개에 대해서도 같은 일을 할 것입니다. 사실 저는 회의 전에 프리젠테이션을 하고 새로운 프로젝트를 구현하는 데 필요한 추가 네트워킹 장비 주문을 준비하고 있었습니다. 성장함에 따라 단계적으로 구매하기 때문에 가능합니다. 나는 이대로 계속할 수 있다. 나는 회계연도 동안 모든 비용을 지불할 필요가 없다는 것을 깨달았습니다. 그 기간 동안 나는 프로젝트를 끝내지 못할 것이기 때문입니다. 그렇게 하면 다른 회계 연도에 광고를 할 수 있는데, 이를 위해서는 제가 귀하에게 가서 Nina에게 "이 프로젝트에 60,000달러가 필요합니다."라고 말해야 합니다. 하지만 저는 이 장치를 5~6개월 동안 사용하지 않을 것입니다. 지금 이 돈은 무엇입니까? 내년 회계연도 말쯤에 그 일을 하려고 합니다. 네, 매우 조심하세요. 이런 일은 대개 청구서를 거의 모두 받는 4월과 6월 사이에 발생합니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 마지막 질문: 우리 언제 갈 거예요? 시장실은 언제 Wi-Fi를 추가하나요? 당신은 무엇을 생각하고 있습니까?
[Rich Lane]: 사실, 그는 내 삶에 문제를 일으켰기 때문에 Wi-Fi를 없앴습니다. 따라서 시의회 입장은 매우 어렵다. 그러니까 90년 된 건물이라는 거죠. 철망 위에 콘크리트로 만들어졌습니다. 1936년에는 아마도 Wi-Fi에 대해서는 생각조차 하지 않았을 것입니다. 그래서 회의실, 회의실, 회의실, 옥외 주차장 등에는 Wi-Fi가 설치되어 있어도 많은 사람들이 입장하자마자 휴대폰을 집어들기 때문에 Wi-Fi가 이미 존재하고 있습니다. 아니요, 그들이 나에게 보낸 내용에 대한 기록이 있습니까? 거기에는 아무런 흔적도 발견되지 않았습니다. 그래서 저는 이러한 영역이 그런 식으로 제공되는지 확인하고 싶습니다. 이것이 출발점이 될 것이며 다음에 무엇을 하고 싶은지 결정해야 할 것입니다. 건물에 시설이 갖춰져 있기 때문에 직장에 Wi-Fi를 설치하는 것이 어려워집니다. 사무실에 있는 모든 사람이 유선으로 연결되어 있으므로 이제 Wi-Fi 연결 문제에 직면할 필요가 없습니다.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 저는 사무실이 없는 몇 안 되는 사람 중 하나였습니다. 아시다시피 건물, 의회 및 사무실의 Wi-Fi는 큰 문제이며 좀 더 복잡해지는 경향이 있습니다.
[Rich Lane]: 이것이 가장 큰 테이블이라고 말할 수 있습니다.
[Nina Nazarian]: 협의회 의장? 이사회 의장만이 비서를 두지 않습니다.
[Rich Lane]: 보세요, 에밀리, 그 사람은 위층에 접근할 수 있다고 말하지 않았어요. 이 길에 있는 나머지 우리들은 아무것도 갖고 있지 않습니다.
[Zac Bears]: 슬픈 당신이 나를 열어줬어요, 리치 화요일 글쎄요, 케이블 연결이 있지만 아시다시피 똑같습니다. 시청에 가야 할 때 Zoom이 작동하지 않습니다. 네, 그렇습니다. 왜 이미 새로운 Wi-Fi 핫스팟으로 알려져 있는지 알고 있습니다.
[Rich Lane]: 이제 그는 여기 있습니다. 당신은 Wi-Fi, 음, 무선 액세스 포인트를 설치했습니다. 그래서 거기에 사무실이 있고 거기로 가세요.
[Zac Bears]: 대중적인 청중이 아닌 당신에 대해 이야기해야 할 것 같습니다. 좋은 인터넷을 이용하려면 어떤 네트워크에 연결해야 하는지 알고 싶기 때문입니다. 나중에 여기서 보여드릴게요.
[Rich Lane]: 다음에는 나가서 저를 만나세요. 내가 말해주지.
[Zac Bears]: 더 이상 에밀리를 괴롭히지 않겠습니다 완벽해요. Rich Lane 아직도 IT 예산에 대해 궁금한 점이 있으신가요? 아무것도 보이지 않습니다. Luke Chumtiv Nii Chium. 일반적인 정보가 있습니까? 다음 주나 2주 후에 회의 일정을 잡아야 합니까, 아니면 다음 부서 예산 회의까지 2주를 기다려야 합니까?
[Nina Nazarian]: 정 회장님, 감사합니다. 예, 실제로 이것이 가능한지 알아보기 위해 귀하에게 연락하고 싶습니다. 그녀는 일반적으로 수요일에 회의를 열고 화요일에는 회의를 건너뜁니다. 차이점에 대해 생각하는 것이 합리적입니다. 우리는 아직 일하고 있습니다. 총 요청 수입니다. 또한 우리는 오늘날까지도 학교와 협력하여 학교 간의 차이점을 이해하려고 노력하고 있습니다. 우리는 부족한 부분을 메우기 위해 예산을 편성하고 있습니다. 학교를 위한 추가 자금을 얻을 수 있는지 알아보고 NMF 자금을 얻을 수 있는지 계속해서 알아보십시오. 저는 이것이 국회의장과 하원의 최우선 과제라는 것을 알고 있습니다.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 좋아요, 고마워요. 다음 주 수요일이 좋을 것 같아요. 구체적인 회의 날짜를 합의하겠습니다.
[Nina Nazarian]: 사적인. 사적인. 매우 감사합니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 움직임이 있나요?
[Marie Izzo]: 회의를 종료해주세요.
[Zac Bears]: Lazaro 부통령이 위원회 파일로 이동하여 회의를 연기하고 2위가 됩니까?
[Justin Tseng]: 특별한
[Zac Bears]: Laming Conference에서 지원합니다. 비서님, 전화주세요.
[Marie Izzo]: 칼라한 상원의원?
[Luke Preisner]: 안에.
[Marie Izzo]: 레이밍 상원의원? 이것은 정확합니다. 말리니 상담사님?
[Luke Preisner]: 안에.
[Marie Izzo]: 스콧 필리 하원의원? 이것은 정확합니다. 위원이 임명되었나요? 이것은 정확합니다. 라자로 부통령? 이것은 정확합니다. 페레스 대통령?
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 세븐, 예, 아니오. 요청이 수락되고 회의가 종료되었습니다. 감사합니다